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新(xīn)聞中(zhōng)心
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企業文(wén)化
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2020
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推進用(yòng)工(gōng)規範管理(lǐ) | 陝西天浩集團組織召開“勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)”專題培訓會！
關鍵詞：
管理(lǐ),勞務(wù),人員,公(gōng)司,目部,支付,勞務(wù)費,進行,工(gōng)資
12月17日，公(gōng)司在總部第一會議室召開了“勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)”專題培訓會。公(gōng)司工(gōng)程部、人力資源部、财務(wù)部共同參與了此次培訓。
為(wèi)了規範公(gōng)司勞務(wù)用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)，促進企業合法用(yòng)工(gōng)，解決拖欠農民(mín)工(gōng)工(gōng)資問題，切實維護農民(mín)工(gōng)權益，保證企業和諧穩定發展，依據國(guó)務(wù)院、建設部以及集團文(wén)件精(jīng)神，結合公(gōng)司勞務(wù)用(yòng)工(gōng)實際情況，公(gōng)司特組織開展了本次培訓會。
會上，法務(wù)部部長(cháng)陳超從三個方面對本次專題培訓進行了闡述：
一、項目部職權及勞務(wù)隊伍進場的管理(lǐ)
1、項目部必須組織管理(lǐ)人員對進場勞務(wù)人員進行入場教育”，并作(zuò)好記錄并備查。
2、按照勞務(wù)分(fēn)包方提供的勞務(wù)人員花(huā)名(míng)冊（應由勞務(wù)者本人簽字）核對人員、收集勞務(wù)人員與勞務(wù)公(gōng)司簽訂的勞動合同書或聘任合同書（臨時勞務(wù)仍需建立花(huā)名(míng)冊并備份勞務(wù)合同），勞務(wù)人員花(huā)名(míng)冊上必須加蓋勞務(wù)公(gōng)司印章。
班組勞務(wù)參照以上内容實施，并由班組長(cháng)簽字按手印。
3、檢查勞務(wù)隊伍管理(lǐ)人員、特殊工(gōng)種、作(zuò)業人員持證并留存複印件。
4、督促勞務(wù)分(fēn)包隊伍在簽訂在《勞務(wù)分(fēn)包合同》簽訂後7日内，辦(bàn)理(lǐ)勞務(wù)分(fēn)包合同和外地建築業企業在京施工(gōng)人員情況備案，并向施工(gōng)總承包項目部勞動力管理(lǐ)員提交備案手續複印件。
5、編制勞務(wù)人員的個人信息台帳，納入項目經理(lǐ)部管理(lǐ)系統并交于公(gōng)司财務(wù)部備案。
6、由項目部專人對勞務(wù)及管理(lǐ)人員進行培訓教育，講解勞務(wù)管理(lǐ)系統對于他(tā)們個人的意義，并做記錄備案。
二、勞務(wù)隊日常管理(lǐ)
1、全面落實以勞動合同管理(lǐ)為(wèi)中(zhōng)心的“七統一”（勞務(wù)人員身份證、崗位證書、勞動/勞務(wù)合同書、花(huā)名(míng)冊、考勤表、工(gōng)資表、工(gōng)作(zuò)卡統一）并嚴格執行勞務(wù)管理(lǐ)流程；
2、建立項目部勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)檔案
①項目部注冊備案勞務(wù)人員花(huā)名(míng)冊
②項目部勞務(wù)人員動态管理(lǐ)記錄
③項目部勞務(wù)人員考勤表
④項目部勞務(wù)人員工(gōng)資發放表
3、建立項目應勞務(wù)人員個人管理(lǐ)檔案
①勞務(wù)人員勞動合同書
②勞務(wù)人員身份證複印件
③勞務(wù)人員崗位證書複印件
④勞務(wù)人員工(gōng)作(zuò)卡編号
4、項目現場負責人應随時掌握現場勞務(wù)人員的進出場情況，對新(xīn)進場人員按照規定進行教育、審核及檔案留存。填寫項目部勞務(wù)工(gōng)人進出場記錄表，及時管理(lǐ)系統中(zhōng)增加進場人員信息，删除離場人員信息。
5、項目負責人、工(gōng)長(cháng)、預算員及勞務(wù)管理(lǐ)員應互相溝通，根據各自掌握的信息進行現場施工(gōng)人員總數的綜合比對，明确每日現場務(wù)工(gōng)人員總數量并記錄存檔。
6、每日對勞務(wù)人員工(gōng)作(zuò)區(qū)、生活區(qū)進行檢查，核對人員姓名(míng)與花(huā)名(míng)冊進行核對，發現問題及時處理(lǐ)。
三、勞務(wù)工(gōng)人工(gōng)資的支付及勞務(wù)費的結算
1、勞務(wù)公(gōng)司/班組首先向項目部勞務(wù)管理(lǐ)員提供上月在本項目勞務(wù)人員的考勤表，該考勤表應為(wèi)原件并加蓋公(gōng)章或勞務(wù)公(gōng)司公(gōng)章/班組長(cháng)及全員簽字。項目部必須設置專用(yòng)展闆，公(gōng)示勞務(wù)公(gōng)司提供的考勤表（複印件），發現問題及時更正。
2、根據勞務(wù)分(fēn)包合同，項目部經理(lǐ)、預算員、專業工(gōng)長(cháng)和勞務(wù)管理(lǐ)員結合預算、進度成本共同商(shāng)議确定本月勞務(wù)費支付總額（以上人員都應簽字确認）并按照公(gōng)司财務(wù)要求提前開具(jù)相關稅票。每月勞務(wù)人員工(gōng)資支付及勞務(wù)費結算可(kě)以參照如下方式：
①在按要求提供相應稅票後，按照勞務(wù)隊伍出勤人數，每人每月按照花(huā)名(míng)冊統計的人員及工(gōng)資額支付勞務(wù)費。
②按照合同約定，項目部與勞務(wù)公(gōng)司辦(bàn)理(lǐ)完勞務(wù)費的結算後（即已向勞務(wù)公(gōng)司或班組支付了不少于結算總價70％的勞務(wù)費）餘款扣除保修費後按照合同約定一次付清；如以班組進行結算，剩餘部分(fēn)勞務(wù)費用(yòng)由班組長(cháng)出具(jù)代發工(gōng)資授權委托書，委托公(gōng)司進行發放，公(gōng)司将按照花(huā)名(míng)冊确定的人員及費用(yòng)，逐個結清勞務(wù)人員工(gōng)資。
③跨年工(gōng)程，春節前各項目部要對勞務(wù)隊完成的工(gōng)程量進行盤點，并支付不少于完成工(gōng)程量85％的勞務(wù)費。
3、以施工(gōng)作(zuò)業量優先結算勞務(wù)費，并統一以轉賬方式支付給勞務(wù)分(fēn)包方，不得以現金形式直接支付給“包工(gōng)頭”或不具(jù)備用(yòng)工(gōng)主體(tǐ)資格的其他(tā)組織或個人。
4、項目部勞務(wù)管理(lǐ)員留存勞務(wù)費支付憑證的複印件，并建立勞務(wù)費支付台帳統一管理(lǐ)。
5、勞務(wù)人員月工(gōng)資支付前，勞務(wù)管理(lǐ)員必須在專用(yòng)展闆上将勞務(wù)公(gōng)司提供的上月工(gōng)資支付表複印件進行公(gōng)示。
6、工(gōng)資支付表公(gōng)示無異議後，項目部負責人現場監督勞務(wù)公(gōng)司/班組長(cháng)進行工(gōng)資發放，并對發放現場照相取證，影像資料必須建立專用(yòng)數據庫，存檔備查。
7、按月收集整理(lǐ)勞務(wù)企業工(gōng)資支付表原件（由勞務(wù)人員本人簽字并按手印），并存檔備查。
最後，法務(wù)部部長(cháng)陳超對勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)實施提出了六點要求。一是提高認識，要站在穩定的角度來開展各項工(gōng)作(zuò)，切勿觸及紅線(xiàn)、底線(xiàn)，做好規避風險，杜絕合作(zuò)方套現，同時提高自身管理(lǐ)水平。二是加強學(xué)習，認真學(xué)習好文(wén)件精(jīng)神。三是保證投入，購(gòu)置必要設備。四是堅決推行，對未達到公(gōng)司要求，将給予處罰。五是協調配合，項目經理(lǐ)、财務(wù)部以及合作(zuò)方要相互協調，加強交流。六是做好總結，分(fēn)析實名(míng)制管理(lǐ)中(zhōng)的得與失，做好總結工(gōng)作(zuò)。
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