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新(xīn)聞中(zhōng)心
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企業文(wén)化
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30
2023
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01
天浩集團召開2022年工(gōng)程建設總結暨2023年重點項目推進會
關鍵詞：
重點項目,管理(lǐ),工(gōng)作(zuò),勞務(wù),安(ān)全,質(zhì)量,人員,項目,建設,工(gōng)程
1月14日，天浩集團召開2022年工(gōng)程建設總結暨2023年重點項目推進會，總結公(gōng)司當前項目工(gōng)程建設進展情況，分(fēn)析研究存在的問題，安(ān)排部署下階段工(gōng)作(zuò)。集團總經理(lǐ)王永軍主持會議并講話，副總經理(lǐ)陳超、财務(wù)總監侯娟英出席會議，集團各重點項目經理(lǐ)和相關部門負責人參會。
會上，參會人員集中(zhōng)學(xué)習了集團新(xīn)修訂的内控管理(lǐ)制度。各重點項目負責人彙報了當前項目建設推進中(zhōng)的實際情況、年後的準備工(gōng)作(zuò)、明年的項目進度計劃，以及下一步工(gōng)作(zuò)面臨的困難等。與會人員圍繞工(gōng)作(zuò)計劃，對重點項目的實施方案、圖紙審核、材料采購(gòu)、質(zhì)量把控、現場管理(lǐ)等方面進行了詳細讨論。王永軍總經理(lǐ)就2023年主要工(gōng)作(zuò)進行了安(ān)排部署，并從安(ān)全、質(zhì)量、成本、合同履約管理(lǐ)四個主要方面提出了工(gōng)作(zuò)要求。
王永軍指出，近年來天浩集團與央企、國(guó)企合作(zuò)愈發密切，在項目工(gōng)程建設方面的合作(zuò)也更加頻繁和深入，我們要抓住機遇，積極學(xué)習借鑒央企、國(guó)企規範先進的管理(lǐ)經驗，對标行業一流，強化自身水平。他(tā)強調，今年天浩集團要大力開展系統化、标準化、規範化的項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，深入一線(xiàn)抓管理(lǐ)，立足前沿促建設，并做出具(jù)體(tǐ)實施目标和節點要求。
王永軍特别強調，新(xīn)的一年，首要工(gōng)作(zuò)是要依據集團公(gōng)司内控管理(lǐ)制度，切實抓好一線(xiàn)技(jì )術員、施工(gōng)員、工(gōng)長(cháng)、棟号長(cháng)的培訓和管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。一線(xiàn)管理(lǐ)人員強，就意味着項目整體(tǐ)管控水平強。要堅決貫徹執行《建築工(gōng)人實名(míng)制動态管理(lǐ)辦(bàn)法》，重點把握好實名(míng)制管理(lǐ)、合同簽訂、每日工(gōng)作(zuò)考勤、工(gōng)資發放“四關”。他(tā)要求，一線(xiàn)管理(lǐ)人員必須準确無誤地上報每日勞務(wù)作(zuò)業人員考勤，每日工(gōng)作(zuò)結束要和勞務(wù)帶班負責人簽字确認。王永軍強調，必須記錄每個勞務(wù)人員的施工(gōng)内容，此項工(gōng)作(zuò)雖然繁瑣，做起來也十分(fēn)困難，但是這項工(gōng)作(zuò)必須堅持幹，一線(xiàn)管理(lǐ)人員，必須要清楚自己管轄的作(zuò)業面每天做了什麽，有(yǒu)多(duō)少人做。管理(lǐ)要靠前，管住了勞務(wù)人員，才能(néng)管住進度、質(zhì)量和安(ān)全。勞務(wù)實名(míng)制就是要動态去管理(lǐ)，不是通過門禁，打卡等手段去管理(lǐ)，隻要每天用(yòng)心去管，每日和勞務(wù)帶班負責人核對自己所管轄範圍内的勞務(wù)作(zuò)業名(míng)單，現場核實勞務(wù)施工(gōng)人員，通過核實每個勞務(wù)人員的工(gōng)作(zuò)内容，從而做到真正的精(jīng)細化管理(lǐ)。集團公(gōng)司将對此項工(gōng)作(zuò)進行定期考察，并将檢查結果與項目績效考核等指标挂鈎。
二要抓好安(ān)全管理(lǐ)。切實做到安(ān)全投入到位、安(ān)全培訓到位、安(ān)全管理(lǐ)到位、應急救援到位，确保安(ān)全生産(chǎn)。尤其是堅決杜絕“以包代管”“包而不管”等行為(wèi)。王永軍強調，安(ān)全管理(lǐ)就是要時時刻刻地去管，不是做了安(ān)全教育就等于進行了安(ān)全管理(lǐ)。安(ān)全管理(lǐ)就是要從小(xiǎo)處管，安(ān)全員和現場工(gōng)長(cháng)相結合，讓工(gōng)人感覺時時刻刻有(yǒu)人在管着他(tā)、盯着他(tā)，對于屢教不改的工(gōng)人和班組要及時清理(lǐ)。
三要抓好質(zhì)量管理(lǐ)。要加強施工(gōng)現場質(zhì)量控制，充分(fēn)重視質(zhì)量“常見病”“通病”對工(gōng)程的危害，定期排查整治施工(gōng)質(zhì)量常見問題。建設過程中(zhōng)嚴格執行設計施工(gōng)程序，杜絕擅自修改設計、未按程序辦(bàn)理(lǐ)設計變更手續等質(zhì)量違規行為(wèi)。規範質(zhì)檢人員資格管理(lǐ)，确保在崗質(zhì)檢人員的專業知識和能(néng)力水平能(néng)夠滿足質(zhì)量監督檢驗工(gōng)作(zuò)的需要。
四是要抓好成本管理(lǐ)。各項目部要建立項目成本控制方案，切實提高創效盈利水平。要加強預算編制和執行管理(lǐ)，堅持“無申請不執行，無預算不執行”。在現場施工(gōng)中(zhōng)将成本節約意識落實到位，嚴控材料費用(yòng)和管理(lǐ)費用(yòng)，強化精(jīng)細化管理(lǐ)。
五要抓好合同履約管理(lǐ)。要嚴格按建設工(gōng)程施工(gōng)合同約定的工(gōng)期、質(zhì)量标準認真履行合同，堅決避免工(gōng)期延誤。要強化施工(gōng)中(zhōng)間結算工(gōng)作(zuò)，按照合同内容按時對各個階段的工(gōng)程進行确認，勤于簽證。要建立完善的合同履約資料記錄和科(kē)學(xué)的管理(lǐ)制度，認真系統地積累和管理(lǐ)工(gōng)程各種文(wén)件、工(gōng)期、質(zhì)量、進度及财務(wù)收支等方面的資料，做好日常的資料保管工(gōng)作(zuò)。
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