天浩集團開展商(shāng)務(wù)及财務(wù)業務(wù)技(jì )能(néng)培訓

關鍵詞：

商(shāng)務(wù),培訓,集團,預算,财務(wù),提高,交流

3月10 日上午，天浩集團召開商(shāng)務(wù)及财務(wù)報表培訓會，财務(wù)總監侯娟英出席會議，集團商(shāng)務(wù)部部長(cháng)陳洲主講，集團各業務(wù)部門負責人及财務(wù)部全體(tǐ)員工(gōng)參加培訓。

培訓中(zhōng)，陳洲從集團商(shāng)務(wù)體(tǐ)系、商(shāng)務(wù)策劃思維導圖、商(shāng)務(wù)策劃表、項目統計分(fēn)析表和财務(wù)三張表等方面進行了詳細講解，結合天浩集團工(gōng)程項目特性，為(wèi)參培人員帶來一場精(jīng)彩紛呈的培訓。他(tā)表示，此次培訓會議的目的是為(wèi)了減少項目商(shāng)務(wù)管理(lǐ)過程中(zhōng)的差錯，提高辦(bàn)事效率，規避因對規範、體(tǐ)系不熟悉而導緻的各項風險，為(wèi)日後工(gōng)作(zuò)開展夯實基礎。

培訓會上，大家認真學(xué)習了各項報表基本内容，不同報表的總體(tǐ)修改思路及内容，填報分(fēn)工(gōng)及填報注意事項，報送要求以及預算管理(lǐ)原則等。侯總在會上強調，财務(wù)上的預算編制應在“事前”做好，“事中(zhōng)”一定要執行好預算與控制，“事後”要進行預算考評與激勵；同時要加強商(shāng)務(wù)、财務(wù)的相互聯動，加大相互交流，降低成本，減少工(gōng)作(zuò)壓力。

此次培訓從各工(gōng)程項目實際工(gōng)作(zuò)出發，以學(xué)習優秀、分(fēn)析案例、互動交流的方式進行。參培人員紛紛表示幹貨滿滿、獲益匪淺。今後，天浩集團将開展更多(duō)專題培訓，提高業務(wù)人員綜合素質(zhì)能(néng)力，以更好地服務(wù)項目建設。

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