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新(xīn)聞中(zhōng)心
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企業文(wén)化
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2020
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2020繼續奔跑 | 天浩集團正式展開馬拉松式複工(gōng)，攜初心再續使命！
關鍵詞：
再續,我們,企業,長(cháng)期,價值,客戶,主義,是否,中(zhōng)心,自己
2020-我們經曆了一個驚心動魄、極不平凡的春節，天浩集團從2月24日通知所有(yǒu)員工(gōng)網上辦(bàn)公(gōng)，到3月1日的崗前防疫工(gōng)作(zuò)準備結束，集團總部終于發出了3月2日正式複工(gōng)通知！
就在複工(gōng)前夜，總經理(lǐ)王永軍寫出的了這樣一篇心得，閱讀的時候感覺很(hěn)是暢快淋漓收貨頗豐，并特意作(zuò)為(wèi)2020年上班第一天的開幕文(wén)分(fēn)享給大家，希望你們可(kě)以讀有(yǒu)所獲！
王永軍：我們經曆了一個驚心動魄、極不平凡的春節，通過這次疫情，通過這次疫情物(wù)質(zhì)的匮乏，我們也反思我們民(mín)營企業之出路，也反思我們國(guó)家基礎工(gōng)業之優缺。就拿(ná)最簡單的口罩來說，市場上最暢銷的是美國(guó)的3M口罩，3M公(gōng)司成立于1902年，是個多(duō)元化發展的創新(xīn)公(gōng)司，目前3M全球有(yǒu)超過7000位專家和技(jì )術人員(美國(guó)以外占49%)，在全球超過35個國(guó)家擁有(yǒu)實驗室，3M擁有(yǒu)45項核心技(jì )術平台，每個平台擁有(yǒu)十幾項到上百項專利。3M每年獲得的專利超過500項，口罩方面的标準和專利幾乎被3M所壟斷。
一個公(gōng)司由優秀到卓越到百年企業，3M就是很(hěn)好的例子。創新(xīn)、做專、做強，做成行業龍頭企業。經濟的波動，企業的盛衰，本是一種常态，能(néng)生存下來就好，中(zhōng)國(guó)企業與企業家是幸運的，中(zhōng)國(guó)改革開放四十年來，經濟都處于高速增長(cháng)中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)企業從來沒經曆過真正的經濟危機或衰退，中(zhōng)國(guó)企業習慣了在順風順水中(zhōng)抓機會，獲得快速發展，一旦經濟出現下行，開始慢下來，一些企業就面臨倒閉和不知所措。
其實，每個成功的優秀的企業都經曆了至少兩次以上的經濟周期生存考驗，隻有(yǒu)經曆數次經濟周期的摔打，具(jù)備穿越經濟周期的能(néng)力，持續活下來的企業才是真正的、優秀的可(kě)持續發展企業。
中(zhōng)國(guó)企業要穿越經濟周期，具(jù)備可(kě)持續生存能(néng)力，對于企業而言最稀缺、最寶貴的價值取向與思維方式是以客戶為(wèi)中(zhōng)心的長(cháng)期價值主義。所謂以客戶為(wèi)中(zhōng)心的長(cháng)期價值主義，就是樹立長(cháng)期目标，持續為(wèi)客戶創造價值。
企業發展到今天，我們要反思，我們是否急功近利，是否建立了以客戶為(wèi)中(zhōng)心的核心長(cháng)期價值理(lǐ)念，是否持續的進行品牌建設，我們産(chǎn)品和文(wén)化是否與時俱進。企業要适應複雜多(duō)變的不确定環境，要提升抗經濟周期的生存能(néng)力，我們是否在人才、技(jì )術、文(wén)化、管理(lǐ)這些軟實力上去做長(cháng)期投入。
我們的企業現在稍微有(yǒu)點成績，但是我們在産(chǎn)品技(jì )術創新(xīn)上，在參與國(guó)家标準制定上，在品牌價值上還是剛剛起步。我們還是依靠現有(yǒu)客戶，依靠高密集的勞動來支撐企業發展，還沒有(yǒu)在技(jì )術、人才、品牌、文(wén)化、企業管控這些決定企業長(cháng)期發展的要素上去真正下功夫，還沒有(yǒu)形成有(yǒu)體(tǐ)系以客戶為(wèi)中(zhōng)心的長(cháng)期價值主義思想和文(wén)化。
企業的以客戶為(wèi)中(zhōng)心的長(cháng)期價值主義不是一句口号，而是企業的一種堅定信念及腳踏實地的長(cháng)期價值主義行動。
經過十幾年的奮鬥，我們企業也有(yǒu)了我們自己長(cháng)遠(yuǎn)的戰略規劃，我們更要放眼未來，把企業做成行業龍頭企業，把公(gōng)司做成一個共同合夥人制度的平台公(gōng)司，我們隻要認同天浩特有(yǒu)的文(wén)化，踐行君子之道，持續的去創新(xīn)，以建築行業為(wèi)主營業務(wù)，專心專注的在人才、技(jì )術、研發上投入，以客戶為(wèi)中(zhōng)心，堅定信心走自己的路。
我們要奉行産(chǎn)品主義，以好産(chǎn)品、高價值體(tǐ)驗服務(wù)去赢得客戶的長(cháng)期信賴和忠誠。以客戶為(wèi)中(zhōng)心的長(cháng)期價值主義的終極體(tǐ)現是客戶的長(cháng)期信賴與忠誠。奉行長(cháng)期價值主義的最大挑戰，是學(xué)會奉行市場公(gōng)平競争法則，學(xué)會如何在行業平均利潤率條件下去賺錢。要為(wèi)客戶提供安(ān)全、可(kě)靠、性價比高的産(chǎn)品與服務(wù)。做企業就是做人品，做人品就是做好産(chǎn)品，做好産(chǎn)品就是要貨真價實、真材實料、真正的付出。
我們要建立利他(tā)共生的産(chǎn)業生态，承擔相應的社會責任，未來的社會與市場是一個深度關聯、跨界融合、開放協同、利他(tā)共生的生态圈系統。每個生态者都是價值貢獻者，都是圍繞客戶去做有(yǒu)價值的事，依據各自長(cháng)闆與優勢去找準自己在産(chǎn)業生态協同體(tǐ)系中(zhōng)的定位，并創造獨特價值。要确立利他(tā)共生思維，你好我才好，成就他(tā)人，才能(néng)成就自己，讓合作(zuò)夥伴及生态參與者賺錢。
我們要持續的建立自己的文(wén)化體(tǐ)系，我們也要反思和自我批判我們的願景和核心價值觀，看我們的初心和市場是否脫節，看市場的誘惑是否改變了我們的初心。我們要看自己的員工(gōng)是否滿意自己的企業，我們要看我們的客戶是否滿足我們的服務(wù)。我們是理(lǐ)想主義者，但是我們也腳踏實地，我們不希望我們的制度和文(wén)化隻是挂在牆上。在這個不确定的質(zhì)變時代，做企業的常識也在發生變化，無論怎麽變，以人為(wèi)核心，以人為(wèi)本、以人的價值創造為(wèi)核心的價值觀不能(néng)變。常識有(yǒu)時會反人性和考驗人性，所以許多(duō)人恰恰難以按常識去做。很(hěn)多(duō)企業和人的失敗，其實都是犯了常識性錯誤，沒有(yǒu)将常識做到位，企業家的自我批判與創新(xīn)精(jīng)神是長(cháng)期價值主義的内在動力源泉。
未來之路，任重而道遠(yuǎn)，我們要靜下心來考慮，考慮自己的未來和企業的未來，人和企業都需要好的、向上的、向善的長(cháng)期價值觀主義。在這個複雜新(xīn)時代，我們隻有(yǒu)以客戶為(wèi)中(zhōng)心，奉行以客戶為(wèi)中(zhōng)心的長(cháng)期價值主義，從機會成長(cháng)轉向戰略成長(cháng)，從野蠻成長(cháng)轉向文(wén)明成長(cháng)，從規模成長(cháng)轉向品質(zhì)、品牌成長(cháng)，才能(néng)真正提升企業競争力，讓企業持續長(cháng)久的發展。（完結）
如王永軍總經理(lǐ)所說，未來之路，任重而道遠(yuǎn)，人和企業都需要好的、向上的、向善的長(cháng)期價值觀主義，才能(néng)更好的共同生存下去！2019我們認真的度過了，2020的我們也将認真的對待，希望我們複工(gōng)的同時，把休假期間的懶惰留在家裏，把奮鬥的動力帶回公(gōng)司，為(wèi)接下來的工(gōng)作(zuò)拉開一場馬拉松式的賽跑，以不變應萬變，攜初心再續使命！
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