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新(xīn)聞中(zhōng)心
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企業文(wén)化
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23
2019
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08
喜訊 I 恭賀天浩集團在第三屆中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化論壇榮獲雙項榮譽！
關鍵詞：
資訊,企業,企業文(wén)化,文(wén)化,中(zhōng)國(guó),組織,民(mín)營企業,員工(gōng),文(wén)化建設,我們
“我是一個淳樸、善良、敦厚、勤勞的地道農民(mín)兒子，從小(xiǎo)就在探索改變命運的方法，雖然年輕懵懂，并不知道夢想的概念,可(kě)卻知道走出來，走下去，要堅持些什麽，才會改變。漫長(cháng)的少年時光父親演繹的一句話“烹小(xiǎo)鮮而如治大國(guó)”是我思想的轉折點，把每一件小(xiǎo)事都當成大事去做，認真、周全、缜密、專業、敬業，就會把事情越做越大，一直堅持做小(xiǎo)事,做好每一件小(xiǎo)事，積累每一件小(xiǎo)事，就是天浩的創立的初衷，夢想的起航點”。這段話來自天浩集團董事長(cháng)王治皓。
2019年8月22日，中(zhōng)國(guó)企業文(wén)化研究會組織，以"從心出發構建幸福企業"為(wèi)主題的第三屆中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化論壇在四川省成都市舉行。在論壇開幕上舉行了"中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化建設與幸福企業總結儀式"，對中(zhōng)國(guó)企業文(wén)化研究會經過材料審查、專家評審等環節，評選出的30名(míng)"中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化建設突出貢獻人物(wù)"、54家"中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化建設優秀單位"進行表彰。天浩集團之所以能(néng)夠捧得“中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化建設突出貢獻人物(wù)和中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業文(wén)化建設優秀單位”兩個獎項而歸，絕對不是偶然！是水到渠成，是自然而然，因為(wèi)在天浩一路走來的曆程裏，全體(tǐ)員工(gōng)、領導、客戶、朋友，都是天浩成長(cháng)過程中(zhōng)重要的見證人！
那麽就會有(yǒu)人問，企業文(wén)化到底是什麽？有(yǒu)什麽作(zuò)用(yòng)呢(ne)？
很(hěn)多(duō)人對企業的文(wén)化的認知很(hěn)模糊；一部分(fēn)人認為(wèi)有(yǒu)企業的地方就有(yǒu)企業文(wén)化；另外一部分(fēn)人認為(wèi)企業就是老闆文(wén)化，有(yǒu)什麽樣的老闆就有(yǒu)什麽樣的文(wén)化；更多(duō)人認為(wèi)文(wén)化是理(lǐ)念層的東西，比較虛……這些模糊的認知導緻企業文(wén)化不能(néng)正常發揮作(zuò)用(yòng)；深入到實踐中(zhōng)去就會發現，很(hěn)多(duō)企業并沒有(yǒu)真正打造企業文(wén)化，所以在困難面前就不能(néng)真面顯示企業文(wén)化的核心競争力優勢，從無法确定内在的驅動力量和精(jīng)神方面支撐企業力量繼續走下去克服困難的勇氣。
企業文(wén)化主要由企業家導向的，他(tā)的個性、志(zhì)趣情操、精(jīng)神狀态、思維方式和目标追求，對企業文(wén)化起着決定性作(zuò)用(yòng)；一個好的企業文(wén)化會讓員工(gōng)不斷的讨論這樣的話題：第一誠實的了解用(yòng)戶需求并追逐顧客至上的原則；第二不強調職位高低；第三我們隻有(yǒu)合夥人與夥伴；第四我們不可(kě)依靠系統，而是依靠個人的能(néng)力來滿足用(yòng)戶需求。
企業中(zhōng)的行為(wèi)可(kě)以分(fēn)為(wèi)六種：第一是會議的參與；第二對細節的注意；第三個人關系和與人際溝通；第四在危機中(zhōng)商(shāng)讨聚集應對用(yòng)戶需求的對策；第五是品質(zhì)的标準；第六是勞資關系。
文(wén)化不是口号而是全體(tǐ)員工(gōng)的信條和行為(wèi)準則；文(wén)化理(lǐ)念作(zuò)為(wèi)行動先導，必須經過轉化才能(néng)确保落實到行動上；“内化于心，外化于行”強調結果為(wèi)導向，把文(wén)化做實；文(wén)化運行過程：理(lǐ)念—機制—制度—行為(wèi)—結果—激勵；堅持反複循環這個五個環節是：認同—領悟—滲透—行動—結果。
隻有(yǒu)明确規定了企業的宗旨和使命才能(néng)樹立明确而現實的企業目标；企業的宗旨和使命是确定優先秩序、戰略、計劃、工(gōng)作(zuò)安(ān)排的基礎；它是設計管理(lǐ)崗位，特别是設計管理(lǐ)結構的出發點；戰略決定結構，戰略決定某一企業中(zhōng)的關鍵性活動是什麽。
一個企業宗旨必須包括：組織目标、組織的作(zuò)業程序、組織的社會和經濟環境對組織所産(chǎn)生的限制條件；中(zhōng)國(guó)大部分(fēn)企業領導者缺少的不是熱情、能(néng)力而是境界和使命感。
企業文(wén)化是什麽？這是需要全體(tǐ)員工(gōng)清楚的問題，如果員工(gōng)的理(lǐ)解和領導者存在差異，按照文(wén)化定義說明企業文(wén)化還沒有(yǒu)形成，一個沒有(yǒu)共識的文(wén)化就不可(kě)能(néng)帶來共同的行為(wèi)；企業的持續競争力主要不是來自于企業外部而是取決于企業組織與文(wén)化；“敬天愛人盡孝行善感恩擔責”是我們天浩人的真實寫照與企業口号，也是砥砺我們天浩人繼續前行下去的初心！
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